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Impression of My Internship in PWC

实习经历

历经一个半月从网申到笔试面试再到最终拿到Offer, 很荣幸能够在2014年的寒假进入PWC的internship program。 1.6-1.9是为期四天的Training, 主要涉及PWC history, pwc experience, department introduction, team work, scenario assumption, audit work, career development. 由于是一个完全陌生的行业，对我们来说这三天所灌输的信息量和知识量会异常的大，其效果则是给所有的intern们勾勒出了一个在四大的确切来说是PWC的美好未来，一个会让无数甚至不是财经专业的应届生前仆后继的未来。

Training结束后所有intern立即被allocate到各个项目，PWC SZ所主要承接了中国平安，华润集团，腾讯，迅雷，顺丰，农业银行，碧桂园等项目的审计，而我则是被book到中航国际（catic）以及顺丰集团（S.F express）。很偶然的是，第一位带我的senior便是03级江财国际的学姐。 和大部分intern类似，我是从bank confirmation（银行询证函）开始做起。在complete好21封询证函后，也是internship的第二周，Ivy(带我的senior)带着我一起下field（去审计现场，也就是客户那里）了，她给我这一周的规划就是前两天找客户盖章，要资料，后三天跑函，也就是直接去银行发函证（除了跑函以外的另一种函证方式是寄函，用于非本地银行）。一直听闻经常会有客户不配合的现象，于是在与客户交涉的时候我基本会保持尽量的professional，尽量减少客户的工作量。而幸运的是我接洽的财务部这位审计接口人态度非常好，是一位厦门大学的研究生，而这整个财务部的学历阵容都让我这位完全没有经验的本科生做任何事情都必须谨小慎微。这个国企的财务部氛围算是比较轻松的，相比起来，PWC的办公室氛围要紧张严肃的多，由于很可能各种被push所以每个人的节奏都是相当快的。

我的第三周开始跟我们这个项目的SIC(senior in charge), 他也是我的career coach(PWC有导师制度，coach一般为级别比较高的senior或manager, buddy为比自己高一级或是同级的同事)。这一周我一直是待在公司的猪肉台（公共办公区）doc各种文件，ca报告，拆breakdown, 贴报表，测试利息费用等等，其中的某一天还被临时book到北京所的IBM的项目上跑询证函。总体来说这两周的工作难度不大，而且Coach会很耐心的指导，intern会很容易被原谅所以是最可以轻易问问题的。工作强度也基本还好，基本保持在9am上班，7-8pm下班，中午一小时lunch time。

第四周我便engage到顺丰的项目上，最开始是参加了一个kick-off meeting, 系统和全面的介绍了项目安排，顺丰集团组织架构和业务范围，报告要求细则，SOP等等，对于完全没学过审计的我来说理解程度大概就是0.几%（这个meeting基本是manager及以上去开）。这周我主要是和几位intern跟着两位A2做事情，两位都是厦大的研究生而且都很厉害。做的事情依然是bank confirmation, 但是由于sf组织机构庞大，分公司众多，control的银行账户高达1200多个。大致工作流程就是找客户要trial balance(科目余额表), bank statement（银行对账单）, 然后核对两份文件中银行存款余额（几千份数据不会用肉眼对的，而是vlookup和透视表），如出现差异则需要客户提供bank reconciliation（银行余额调节表），审计年度销户账号则需提供销户证明。

下一步则是根据高层制定的PM和SUM（重要性水平）来筛选函证项目，进而提交银行账户信息给SDC（PWC特有的一个特殊的代替寄函及收函机构）发函，最后一步则是收到银行回函金额，相符则通过，不符要就其差异金额让客户提供合理解释或是作出调整，然后再对正确金额重新询证。年后我主要是在项目是Follow之前的任务，除此之外就是导账（从客户会计系统里导出我们需要的账目或者报表）。年后第二周我被分到做work paper里的货币资金这个科目，对于intern来说有机会做底稿还是一件比较锻炼的事情，当然这也是底稿里最简单的科目，其他的A1 A2大致是一些应收账款，应付职工薪酬，应交税费，固定资产等等（都是相对来说较为简单的科目）。一直不敢碰的Aura系统中的DB在这个时候就被使用的较为熟悉了，每次DOC之后一定要及时save，然后在replicate，底稿完成后需要mark as prepared，然后就是等待senior或者manager的review了。其中去年的work paper里的linkage以及逻辑，数据将会相当有用。另外，我还包揽了整个team的抽凭任务（因为这个是每个人必须做但是也最不愿意做的一个流程），确切的来说就是在客户的档案室按照非随机或随机抽样选取凭证，注明凭证附件，然后再根据附件类型再确定是否留下evidence。

最后一周的实习，我主要是跟着S做股权变动，这个的level的确是要高很多，为了这个我只能自己先翻阅审计一号文件里的sf股权结构变动说明，而S需要的东西就是其中46家通过母公司变更从顺丰集团转让到顺丰速运的变更进度。变更进度则主要由四步构成：股东决议（股东决议书），股权转让（股权转让说明书），工商变更（工商变更核准表），公司章程（新公司章程）。通过和PT（执行小组）的沟通，我需要获取所有步骤的准确日期以及evidence。总体来说sf工作难度不大但是工作强度还是比较大的，每天基本都会o到11.30pm，正式员工会更晚，2.00pm都是有可能的，周末intern不用加班，但是正式员工基本会在周六加班，周日视情况而定。这也就是外界传说中的四大强度大的体现了，事实也确实是这样或者说比描述的更加严峻一些。

PWC也是有人性化的地方的，例如出差是有差补的（200/D）,ot是有ot pay的（work day1.5倍，周末2倍）；新年回来第一天是会发开工利是（一个红包100）和零食水果的，每天7.30给每位加班员工发牛奶和面包，9.00发水果；下field基本会让客户包餐费的，来回打车费也是报销的；出差酒店打水单来回机票也是会给报销的，只要有ot 3hour就是可以报销ot meal的；有很多team由于一起工作气氛很好，同事感情也很深的，大部分人都是相当nice的；每年有两个月的CPA假期，公司还是会付20%工资的等等等等。另外，PWC SZ所的江财学长学姐非常的多（可能跟吃苦耐劳的品质有关），所以庞大的江财群体还是可能会给新入职的江财校友们多一些些的指导。

职业发展

在四大的晋升途径基本如出一辙，首先刚进去的级别是A2， 基本上第二年就是A1。接下来一年则是在CPA通过两门以及表现优异的前提下（这两个前提会刷掉蛮多人），promotion到SA3这个级别，一年之后理论会到SA2这个级别，接下来就是SA1，这个又将会卡住很多人。在有CPA证书（基本上也要当上SIC且要表现很优异再加上行情好还有跟M的关系）的前提下，将会被promotion到manager这个级别，可以不用下field,开始领项目提成了。接下来是三年（理论是三年）的m阶段，然后就会晋升到SM级别，这个时候也算是人生的一个沉淀期了吧。再理论上，接下来就是director活着partner的级别了，这个依然有小par和大par的区别。四大异常高的流动性也是众所皆知的，虽然晋升途径看起来这么前程似锦（12年当par），依然留不住auditor的心，究其原因主要离不开工作强度，工作压力，职业规划以及无奈的delay。很多人也许会说四大的经验可能会给人生经历增添一笔色彩浓重的痕迹，工作能力也会有质变性的飞跃，但是这有一个很大的前提，就是保证自己能好好完成自己来四大至少5年。好好完成也并不是仅仅挺过加班，及时完成被分配的任务，做完自己的项目。PWC的晋升机制里面有一个很重要的组成就是performance evaluation，1分-4分，一般由项目上的S1或m来给低级别的同事打分，1分excellent（top 5%左右），4分就有待加强了（同时也意味着必定要delay了），总体来说1分（Top pay）和4分因为要被上级Q所以基本打的特别少，分数不仅和晋升有直接关系，还与薪酬直接联系。绩效考评其目的也是促使每位员工能有更好的performance。

行业分析

对于应届生来说，对比其他公司，四大优势工资的确算比较高的水平（应届生税前6800/M），另外审计行业里，四大的专业性和规范操作是毋庸置疑的。另外，由于能接触到各个行业，能学习到的知识也是很广泛的，对于各种类型公司的内部运营已经财务状况都会有更宽阔的了解。在会计实务上，四大的工作类型和强度的确也能大幅提高业务水平，再加上CPA的必须性，也会在会计知识上，有更深层次的了解。还有就是CPA的职业前景跟其他很多行业相比，的确有前景的多，加上中国CPA缺口庞大，短时间内CPA的重要性还是无法撼动的。总体来说行业稳定性比较好，就业难度不算太大。而四大对应届生的需求也仍然是持续升温状态，近年来进入的机会将大大提高。除此之外，今年PWC武汉所的成立也会分散掉很多来自武汉高校学子的竞争压力，对于SZ所和WH所来说，在江财的招收比例理论会增加很多进入四大的可能。

但是这个行业仍然存在一些弊端，由于四大在中国的扩张政策，一定会与本土事务所竞争抢占国内市场，其手段也大多是降低审计费用，控制审计成本，但同时也会声称保证审计质量。在特殊普通合伙人制度下，最容易也最可能被控制的则是人工成本，其最直接的方法则是减少项目人员。在保证审计质量的前提下，审计人员的工作强度仍然会在之前已经是高强度的基础上仍然有所提升，这也意味着个人时间愈加减少，生活质量依然无法的得到改善，工作与生活的Balance将会是一个异常艰巨的任务。在事务所轮换制度下，公开招标又将加剧这一竞争。另外，审计虽然接触行业广泛但是各行业专业技能并不是特别深厚，不可或缺性并不是特别强，所以即使有四大的工作经历，跳槽仍然比较有难度，如果能坚持下来晋升到公司高层，专业判断下的审计风险和利益权衡也会是一个非常需要考虑的问题。除此之外，审计业务虽然占据四大大部分收入份额，但是其发展走势及热度仍然低于咨询，根据DTT收购Monitor, PWC收购Booz的动作来看，咨询业的巨大利润将会驱使四大强力扩展自己的咨询业务以完成结构转型。