毕马威(深圳)参访实录（文本未经本人校对）
时间：2014年7月15日上午10：00-12:00
地点：深圳罗湖区深南东路5001号华润大厦9层901会议室
参与人：KPMG税务合伙人李瑾（Jean）女士，HR助理经理李冰冰女士，柯燕霞女士，02级国商林治宇学长，江财国际On the way全体成员
录音材料整理人：黄楚，胡雪莲
实录：
林：作为一个知名的外企来讲，说实话，我在大学一年级的时候，还不晓得Big 4。我在大四找工作的时候，才知道的这个big4原来是这么知名的。所以你们从大一开始，就有这个机会能够现场面对面地跟这些看起来很远的企业或者是职场上的人来沟通，我觉得学校做的这个努力，也是非常值得肯定的。
咱们三个部分，第一部分介绍一下KPMG，然后第二个部分放最长的一个部分，希望大家能够通过一个问答的形式跟Jean有一个交流，我希望这个交流能跳出找工作、我怎么能够进四大呀、四大能赚多少钱呀、是不是四大偏向于名校研究生或是海龟呀……跳出这样一些问题，把我有什么样的职业规划，我在大学四年中有什么样的想法，我想将来有什么样的努力的方向，大家不妨提出来跟Jean交流一下，听一听作为一个职场的过来人，作为一个十几年在这样的外企里面打拼、一步一步走上来的成功人士，她对大家有什么样的嘱咐和意见。我觉得把这个作为我们主要的目的。鼓励大家在这个大学当中呢，更有方向。这也不仅仅是宣传我们公司，宣传四大从而招聘更好的人才，也是我们尽的一份社会责任。Jean是我们华南区的CSR社会责任功能部门的主管。我们第三个部分呢，就是我安排了我们两位HR，如果大家有什么招聘方面的问题，有什么KPMG职业路径发展的问题，有什么关于想做冬季夏季实习生的问题，或是考证方面的问题，类似这样的可以跟我们HR进行沟通。那我们先从第一部分，一步一步来哈，刚才大家看了一半的视频看完哈。
Jean：我刚刚看到大家是江西财经大学的学生，我自己本人也是财经院校的，我是上海财经大学毕业的。我想财经院校都有它的一个相通之处，相比一些综合性大学我们可能比较小，但是我们也是比较齐全的，我们也有年轻的面孔，当然我们更注重于将来怎么在财经环境中或是金融环境中，对这个社会有所贡献，当然还有对我们将来的职业发展有所规划，所以今天也是很高兴有这个机会过来跟大家做一个交流。当然我加入这个行业很多年了，我一直没有离开过这个行业，所以对这个行业有一些自己的体会和心得，所以待会儿大家有什么问题我也很乐意给大家做这个分享。
林：那我们先看一下人事部给大家准备的介绍KPMG的PPT。我们KPMG在全球156个国家有将近10000名专业工作人员，然后大家看到的这些数字呢，是一个简单的information。KPMG是一个国际化的专业机构，我们KPMG中国从2012年8月份开始进行转制，转制成为中国特殊普通合伙事务所，这也是KPMG比较特色的一个地方。我们去年刚刚成立的一个机构，一个共享服务机构在佛山。KPMG在全国15个城市有我们的分支机构，在一些沿海城市都有我们的分支机构，当然作为师兄也希望大家将来毕业了来KPMPG的话，能选择华南区的深圳office，跟师兄一起并肩作战哈。
现在看到的这些，这个白头发戴眼镜的是我们中华区的主席，看一看我们的领导哈，然后后面这几个slides呢，是我们的一些主要的大客户，这些主要的客户主要集中在，从中心区域看，金融业到高科技企业、航空物流、运输、电信服务、房地产、大型国有私营企业、大型知名跨国企业，这些是KPMG服务的大型内外资的企业。我们提供服务的类型也是非常多样化的，我们不仅仅是传统意义上的会计师事务所，还有鉴证咨询、战略规划、税务咨询筹划、合规遵从，跨度还是比较大的。
我们接下来再看一下我们KPMG所获得的一些奖项，不是专业领域的奖项，是与大学生相关的一些奖项。不论是在一些核心的招聘网站，还是全国最佳雇主、全球最佳雇主的评比中，都取得了很好的名次。这是一些在大学生中收集的对KPMG的印象：四大，跟会计有关，很累，但是这些印象呢，我也跟夏老师沟通了，我跟他讲，大家不要听网上一些不是太正能量的回复。就像小马过河，水的深和浅只有自己知道，是根据自己的爱好和想成为一个什么样的人有关。就像Jean跟我讲过，你不经过一个痛苦的过程，那么你就学不到那么多东西，那么在你的职业发展生涯中就不会那么顺利。就像咱们考试一样。
接下来是讲我们主要的业务，审计，税务，中国税，国际税收，转让定价。然后这是我们的咨询部门，做管理咨询，风险管控，重组并购交易。这个是我们从新入职的员工到核心管理人员的发展过程。四大好在哪呢，它帮你做了好的职业发展规划。在美国，讲四大叫做big 4 university。这也是一所学校，帮你做好了一个职业规划，那么十几年后成为一个合伙人，也是会计界的一个至高的荣誉。这些我相信大家也都知道。
这一页讲毕马威的business school，公司所做的一个全方面的技术培训，小到教你品红酒，大到公司介绍团队建设的成体系的培训机制。这是我们的全球人员流动计划，大家将来也是有机会到海外进行学习，我们Jean也是在美国进行过半年左右的交流。这个是我们的员工活动，很多样化也很丰富多彩。Jean也是CSR的主管合伙人，就比如为养老院、孤儿院提供的服务，我们力所能及的一些志愿者服务。我们还有一个people management leading program的项目，这个是帮助员工更好的融入。有点类似于我们的学生会组织，搞一些活动，帮助我们共享团队的积极氛围。这些是KPMG的价值观，它有一个独特的核心价值是，尊重每一个员工的独特性，尊重每一个人。可能来自不同的文化背景，它是能把大家融合在一起的。这个呢，和深圳很像，大家也是来自不同的背景，来自于全国各地，来自四面八方。呆在这样一个公司里面呢，就更有这样的一个特点，这里也是集中全球的人才，不论你讲什么语言，你讲英文也好，广东话也好，那么大家在一起就是一个team work。
我们接下来的职业发展放到第三部分来讲，接下来进入我们的第二部分。给大家讲一下，为什么师兄会选择KPMG的税务呢？当时呢，受我们的蒋院长影响很大。他是一个国际税收方面的专家，我们的公共财政是他教的。当时他给我们分享了很多他亲身经历的cases。他当时作为税务外聘专家，做一些稽查案件，给江西省做一些技术支持，特别是对国际税收这块，当时我们非常感兴趣，所以填了税务部。当时合伙人问我的时候，他问我你对中国的税务机关怎么看，我说在业务水平上有待提高。当时合伙人就很惊讶，你怎么知道的，说来听一听。我就把蒋院长给我们讲的case说给他听。一个德国公司在宜春建了一个项目，然后做了这个项目之后不敢走，说国税局和地税局都没来找过他们，于是当时找了他们的税务顾问KPMG，说这个不敢走，这个没交税心里不踏实。于是找了宜春市的国税局，当时不知道怎么交，于是技术支持这边转到了蒋院长这里。05年的时候我给合伙人讲了一下，他说原来你这么感兴趣，你过来吧。我进来之后一做8年，我也希望，大家今后能不管做什么，不管选择什么，哪个industry, 或者在学术方面选择考研、读博，希望大家能坚持。
接下来的时间我们交给我们的合伙人，把她作为导师也好，朋友也好，大姐也好，这个机会很难得。
Jean: 其实也没什么，我觉得我现在非常地怀念我的大学生活，我总是觉得如果我能再次回到我的大学生活，我一定比现在过得更精彩，而且现在这么多年来的招聘，跟这么多学生交流后觉得，现在学校的条件比我们那个时候好很多，机会也多很多。刚才我也看了一下大家的简历，发现大家对社会实践这块都有很多的描述，我觉得这点也是蛮好的。如果在大学毕业之前，有一个跨界的交流是蛮不错的，也是对将来的发展很有帮助的。我觉得我不要说教，还是听听大家的问题。我也是很开诚布公地跟大家分享。
胡：我们想知道您作为女性合伙人，是怎么平衡生活和工作的呢？
Jean：我好像每次面试的时候都会被问到这个问题。我觉得有几点，第一点呢，就是跟每个人的个性有关系。我们招聘的时候，有些人还是没有完全毕业，还处于实习做论文的阶段，他们会问我后面这段时间应该怎么准备。我就说，你现在还有半年时间准备毕业，你现在应该做的事情就是好好“玩”，把你可能工作以后没有办法好好玩的时间全部玩掉，享受一下学生时代；
另外一个，我觉得在大学生活中，培养自己的个性很重要。可能很多外界觉得四大工作压力比较大，工作量比较大，工作的质量要求比较高，所以，你可能发现有些人没有办法适应四大的工作或者出于其他的考虑，转到了一些其他的commercial的企业里做事。他就可能会发现自己处理事务起来游刃有余了。很多事情上他已经学习了一个方法，他已经学会怎么抗压。跟我们那个时候不一样，你们除了学各种各样的东西，还要考各种各样的东西，可能比我们那个时候有多不少，而四大比较好的地方是，心没有那么累。这里工作团队非常和谐，这里的氛围非常好，包括你们这位师兄，他曾经也是有一阵离开，离开这个行业的，可是他会选择回来。我自己觉得这么多年，在这个过程中，如果说不辛苦是假的，不是忽悠大家进来。曾经有一段时间，我每天工作到凌晨两点多，这不是一个短时间的，甚至是半年，一年，大概就是很多一部分时间都是12点以后回家的。可能我会觉得那段时间也是个财富。因为以前可能一个人你要通过3-4年学到的东西，你在那段时间通过一年就达到那个高度。我觉得说不定是一种宿命论，我自己觉得人的一生是平的，你的前面付出多少，后面收获多少。不要觉得有些人天上掉了个馅饼下来，不要去羡慕他，但是也许等到你离开的那天，你才会觉得人的一生是平的。我不是倚老卖老地说，你好像觉得很多地方不公平，但等你过了这么多年你再看，你会觉得是天降大任于是人也，对你算是一种考验吧，所以我觉得个性是很重要的，你必须坚忍。这个在四大是比较明显的。在四大也是可以靠自己的，比如可以通过多吃点苦，多努力学点东西。我不是说别的公司不好，我只是觉得在别的行业里面，可能不像我们这么open。这么多年下来，我还是决定留在这个行业里，主要是觉得我心不累，我主要考虑的是怎样让我的客户满意，怎样能够让我们伙伴们有一个很好的communicate，我不需要考虑其他的问题。
所以对于你问我的怎么balance，我觉得首先就是要有个吃苦的精神，能够坚持和坚忍，这个是比较重要的；另外一个是对这份职业的热爱，因为你热爱它，你才会觉得那个压力和曲折都是可以挺过去的了。其实这个是阶段性的，就像我之前说的可能工作到12点，2点，但这个可能只是一个阶段，过了那个阶段，我可能现在7、8点就回家了，可能他们就留下来工作了。
谢：我知道很多人把四大作为一个跳板，工作4、5年就去了一个其他行业，那面对这种中流砥柱的流失，你们有没有什么措施来解决这个问题？
Jean：我觉得你这个问题问得好大。我觉得每个人都有自己的职业规划，如果你不想做manager或者partner，公司还是很尊重的。但是四大最大的好处就是，同一个level我们会找十几个、二十几个人，就像大浪淘沙一样，有些人留下来了，如果你对自己的未来没有一个清晰的规划，如果你对自己的未来没有要求（没有说想做到合伙人），如果没有这样的一个想法的话，选择离开对你来说也是好的。我们对于表现比较好的也会有我们的一个关怀，比如在年底做评级的时候,performance review的时候，给他应有的奖励，这也是我们一定会考虑到的。我们同时也会创造一个和谐的环境，比如像你们的师兄，做了我们一个“办公室主任”，他会组织活动，体贴下面的员工。如果你把工资看的很重，如果工资是你最终的追求，可能这里不一定能满足你。
关于career path，我觉得现在的人可能跟我们有一些差异。有些人考虑的不是那么长远，可能隔壁的哪个公司多2000块钱，他就走了。但是四大的工资涨幅大家都知道幅度蛮大的。你们也看到了，哪一年是哪一级，最后做到partner可能是要多少的一个时间。你只要在这个path上面，公司都是有一定回报的。那么对于好的人才的定义，是不是仅仅看工作表现呢，除了这个，我还觉得要看你是不是给周围的人带来正能量。其实我觉得这个很重要，对于你的发展，你是 否愿意把自己的future放到这个career path里来，如果这些东西天时地利人和都match上了，我们就觉得非常合适了。
廖：我想问一下，您在时间管理上，还有效率上，有没有什么tips给我们。
Jean: 我发现随着年龄增大，最重要的一点就是，要用笔。以前总是觉得用脑子就能记住。除了有些工具，比如outlook，我每天早上到办公室第一件事情就是要写下我一天有哪些事情要做，然后这里面urgent就需要先完成的，或者那个是这周完成的。当然总是有很多突发事件，做税务咨询需要有个整段的时间去思考，白天很多人会来找我，所以很多事情就得拿回家里去看。如果在学校里面你有一个好的习惯，到这边来真的会事半功倍。我之前看过有人画一个坐标轴，竖轴是important,横轴是urgent，我发现我们大部分的时间都是在做urgent，但是我们很多时候是把不urgent但是important的事情忘掉了，所以说为什么我每天会列一张单子，列一张单子我可能会看一看哪些事情是我真的要处理掉的，是很重要的，很urgent，哪些东西可能不是很urgent，是要三天之内或者一星期之内要做完的，那我要分配个时间我哪几天要做哪些事情，所以说我觉得这实际上是organize的一个习惯，这个习惯实际上从你们学生时代就应该养成的。比如说我今天要有哪些课程去参加，哪些活动要去参加，哪些是我可以放弃的（如果时间特别紧的话），哪些是一定不能放弃的。这些我想你们肯定有一些priority。所以说，我觉得你们要有一个好的习惯。如果你进入四大的话，头一两年的话可能还好，因为头一两年你的工作主要是上面的manager 或者senior他们教你怎么做，所以大部分时候你都是等着，有什么事情你就去做。但是等你进入senior或者 manager ，再往上的时候，你就要安排哪些是你做的，哪些是你下面的staff要做的，哪些事情是今天我要report给client，哪些是要report给partner，所以说当你到了管理层的时候，你要做一个job management的时候，你有没有这个organization就显得尤其重要了。我发现这是一个很好地习惯。而且我还发现办公桌整理的很好的人一般都比较有organization，而且比较能够比较management他的时间。所以有的人说“不扫一屋，何以扫天下”还是有一定的道理的。有些人的办公桌别人都不可以动，只有他自己可以，我们都不知道他的东西在哪里，而他自己可以一下子找出来。但是这种情况大多是，什么事情来了追着他，而不是我已经整理好了，我去告诉你要做什么。我们在小学，初中，高中主要是老师父母帮安排好时间，但是到了大学有了很多的自由，这个时候你就要主动去安排时间，所以说我觉得这个时候养成一个好的习惯是非常重要的。
刘：我经常困惑怎么去安排自己，我想能不能去借鉴一下之前的成功人士，当然成功人生是不可以模仿的，也不可能是一样的。但是我觉得还是可以借鉴，所以我想知道您是怎么成长为一名partner的。
J: 我觉得每个人的成长都是不一样的。这其中是有一定的机遇的，但也有个人的努力，所以我觉得没有必要去模仿别人。通常那些值得我们学习的人都有一些特质。每个人都有自己的一些做人的方式，有些人很聪明，但是不善交流，这其实很有问题。不像工科，文科方面跟人的交流是很重要的。如果你的reputation很好，那么可以减少很多信任成本。比如现在很多社会上的信任危机，什么东西都需要公证，这些东西都很耗成本。如果你给人的信任度很好，可能就会被认为是有潜力的。
其实“你的个性”比“你的接受能力”更重要。你在学校学到的东西在工作中能用到多少，其实并不是特别多。我们都强调一个 job training，你进来以后能很快地上手，大家共同地培训。但是后来会发现，过了一年以后，你以前学的东西，大家又很容易追上你了。最后你可能发现，个性好不好，交流、抗压能力、时间管理，反而是最后能否成功的关键。有些人智商很高，但是经常“闹失踪”，可能要说他的智商很高而情商不高。现在的人很直接，很自我，但是你得想想，一句话说出来，对方会有怎么样的想法，是不是换一个方式讲效果会更好呢。你比较熟的人愿意理解你，但到了职场，大家可能会觉得为什么要理解你？所以很多soft skill比你的硬性skill更重要。有句话说做事先做人，现在是越来越理解了。首先你是不是值得信任的人，你是不是负责的人，下面才是你的学习能力、专业知识（这个你读得越熟就学的越多）。但是做人，不是很快能学得来的。而且，你在学校会有老师家长教育你，到了工作中，不会有人来教你怎么做。所以你说看人物传记，学习成功人士，应该多学习他们做人方面的过人之处。马化腾只有一个，马云只有一个，这些人刚好有天时地利人和，才促成了他的成功。我们应该吸取他们做人这方面的特质。后来发现踏踏实实真的是很重要的。四大有一个很好的system，你只要跟着走，你就能很好的发展，如果你总是想走捷径，那么可能最后获得的结果是不太一样了。
黄：如果想从事税务这方面的工作，需要积累哪些专业知识和专业技能呢？
Jean: 有一些基本的知识，都是可以按照公司培训的节奏来走的，你不用担心自己的专业，我本身也是法律专业的，我原来那个公司甚至招过一个造船的，所以我觉得我们更注重的是逻辑思维或者是语言思维能力。如果说我们现在想着我要做税务，你可能可以提前了解一下相关的专业知识，因为我们这边也是要考试的，比如CPA,CTA。你可以从这个角度入手，做了这些准备之后，可以发现自己是不是真的喜欢这个工作。你还没有开始做的时候，你可以先去了解，它在做些什么，你可以看看这个是不是你喜欢的东西。
我觉得第一份职业的选择，很多人是很茫然的，你去了之后要反省一下，这个工作或是行业是不是我喜欢的，我有哪些强项，我做了一年，我适不适合做这个行业，如果不适合，要尽快去make change，人都是有惰性的，所以要赶紧。第一份职业选择应该是选择一个好的平台，或者是好的行业。比如现在互联网行业比较热门，你可以去看一下比较好的的互联网公司。比如你进了四大之后，你的起点会高，比如你去了腾讯，阿里巴巴，你的起点会高。我不是说小公司不好，小公司里面可能要身兼几职，有更多实践的机会。我不是说去大公司不去小公司，你自己要去反省，你适合哪一个。
陈：之前听您讲解说，毕马威不一定要招收财会专业的学生，性格也是一种双向选择。我想请问一下，四大会比较青睐于那种性格或者何种特点的人？哪种特点的人比较适合这个行业？
A：其实我刚才提到的是个性而不是性格。因为我觉得人的性格有外向的有内向的，其实这都没有问题。我们其实是希望在这个过程中，首先第一个你要表现出来一种非常强烈的学习欲望，你只有愿意去学，我们才有机会教你。然而如果你平时是一个不努力学习的人，或者说对各种新鲜的事物不是很感兴趣，那么这样你很难去接受更多更新的东西。所以，我觉得你是不是愿意去学习这一点我觉得是比较重要的。
第二个就是个性上是不是一个可以和人交流的人。当然我不是说只有外向的人可以交流，内向的人不能交流。而是说至少你不会孤立，不合群。因为我们是一个团队的文化，我们都是以一个团队的形式进行工作，如果你是特立独行的，那肯定不太适合这样的一种环境，这样的人可能比较适合去做市场推销，因为你自己的个人能力很强。但是像我们这种公司的话，是一个团队的合作，所以你是不是能够和别人合作，你的协作精神到底有多好这个很重要。
第三个就是自己对自我的要求。包括我是不是能够坚持，我是不是愿意去坚持，我愿意去承担更多的责任，即你的担当性。比如说有一个人做了很多的社会实践，我们会问她在这个实践过程中你做了什么事情，在这个过程中，你承担了什么责任。我们希望你是一个有担当的人，你能够非常积极主动的去把它完成，结果的好与不好是一回事，但是在这个过程中你是愿意去承担责任的，我愿意去努力寻求各种方式、各种资源去把事情做好。我觉得这一点非常重要。
这三点是我们面试过程中会考察的。那么像笔试过程中的东西等一下会有HR为你们专门的讲解，当然这测试的就是你们IQ了，你的数理逻辑等等。所以说在一个团队里面外向型的人一定要有那么几个，因为他可以把大家召集在一起，与此同时内向的人也是需要的。因为有的工作你可能需要安静，静下心来学，内向型的人有这方面的优势。一个团队在性格上应该是互补的。但是我刚刚提到的三个特质却是一致的。首先要有很强烈的学习欲望，你愿意去承担责任。
Q：想请您分享一下在大学的哪段时间是收获最多的。
A：我个人觉得是在大三。我觉得大一刚进去不知道自己要做什么，因为那时候高中刚过去，第一个感觉是终于解放了，有点享受人生的感觉，也就是遵循着高中学习的一种节奏，该上课上课，该自修就自修。比较好的就是与之前相比多了很多文体活动，有机会去参加一些其他的活动。其实那时候对自己没有什么规划，当然我觉得那段时间也是蛮快乐的。
那么到了大二以后开始觉得要有些想法了。但是那时候真的不知道你要有什么想法。因为你可能对周围的接触没有很多机会。如果我能够回到大二，能够有更多的机会和师哥师姐以及老师交流，也许我会学的更多。比如多看一些书。我回想大学时代真的看书看得不多，不像俞敏洪看了800本。所以我现在觉得看书真的是一件很好的事情。我不知道现在怎么样，但那个时候，我感觉财经院校和综合院校有点差别，就是财经院校的人都很活络，但是呢，很功利。我印象特别深刻的是我们学校的宣传栏，小广告我们贴的最多的是招聘信息，而复旦大学那边更多的是学术类的讲座。所以，我想财经类院校和综合类院校还是有一些差别的。我们那时候讲座的类型很少。我听说你们学校现在有14个学院，那规模也是很大的了。有这些学习的机会还是应该要去参与，那个时候我更多的是忙着去打工，没有更多的扩展一下自己的知识面，去了解更多行业专业的知识。学习成绩虽然很好，但现在回想，如果能够多扩展一下知识面，多和其他的人有一些交流，也是会比现在更好。我觉得这个好不是职业上的好，而是你自己的一种人生体验，人生财富。如果我能醒悟的早一点，大二可能会花更多的时间去学点东西，多看看书，多去参加一些社会活动。
那么大二开始有这个意识，大三才真正知道自己要做什么。大三要开始忙着找工作，大四基本上是在实习，论文答辩以及旅游中度过的。所以我觉得大三自己学了不少东西，也成熟，自信了很多。另外一个也知道需要学习哪些东西。所以大一大家就可以好好开始规划。
Q：能否介绍一下毕马威在四大中的独特性？
A：这个问题是我在面试的过程中被问到了最多的问题之一。我之前是在德勤。07年我来到了毕马威。我经历的只有两个，但是在我们这个圈子里可能有些人已经经历了四个。其实我觉得每个公司都有自己独特的文化，当然四大有自己的共性，比如说都很严谨，都有属于自己的团队，但每个公司文化上多少有一些差异。我也不是说KPMG就一定比其他的四大要好，我只是觉得可能KPMG更适合我。这个可能跟每个人自己的个性、价值观、与周围人相处的感觉有关。说到KPMG 的特点，我觉得第一个是KPMG比较稳定，其他的三大之前多少都有些合并，合并的话就会受到文化的冲击；第二个，因为KPMG 是发源于英国，它里面有很多保持着英国绅士的一种氛围。我记得我从德勤过来第一天，我介绍我自己时我说了KP，后来老板纠正我说我们不是KP，我们是KPMG，我觉得他们很严谨，有英国的绅士风度，所以你可以看到有一些老板他们的西装领口的地方是一定会放一块手绢的。所以这会是一些他自己的特质。当然我不能说KPMG一定比其他四大好。但是我个人觉得在深圳的TAX方面环境我很喜欢，因为周围的人大都很nice。我们为了一个共同的目标而努力奋斗，可能工作会比较辛苦，但是这是值得的，我们不仅仅是为了追求经济，更多的时候追求的是一种成就感。我想当你需求上升到一定程度之后，可能工资待遇只是一个数字，更重要的是你在这个团队环境中你能得到一些什么东西，你和周围的人相处的怎么样，你对公司的组织文化是否认同。我个人觉得KPMG的文化相对比较soft。我发现很多的时候不是很多人自己去选择四大而是四大选择你，可能offer最先发给你的你就接受了。不会有人说我只去KPMG，我不去PWC，或者我只去PWC，不去KPMG。如果在面试的时候我听到我只投了KPMG，其他几家我都没投，可能我在内心里觉得要么你是对自己没自信，要么就是你在骗我。因为我觉得在没进来之前，它的文化差异真的没那么大。对一个新毕业的，想学习的人来说没有多大的差别，可能到了manager，senior manager，partner这个会有差别。因为大家到了high level的管理层的时候，管理层之间的融合，利益分配可能会有一些影响。从我的角度来讲，如果是在一个太多人的环境中，比你在一个少点人的环境中所学习到的东西要少。这一点是比较清楚地。因为一个公司很多人，他不可能靠人盯人，他只有靠自己的系统和制度来管理，在这个过程中你会发现他会很难针对每个人的个性和特点安排一些特殊的东西。但是如果在小一点的环境当中，你可能身兼几职。第二个，大家会有比较多的机会进行交流。如果公司大了，你可能没有机会和自己的主席进行交流，但是如果公司小一点，你会在公司的annual dinner上和自己主席进行交流。这一个不是PWC和KPMG的差别，而是公司发展到一定阶段和规模必有的差别。
林：经过这差不多一个小时的交流，时间过得很快。我相信大家一定有一些意犹未尽，但是我还是不得不打断大家，大家觉得能想象得到在旁边坐着的这个大姐姐也好，老师也好，在商场上她是一位叱咤风云的商业领袖（一点都不夸张），在政府部门也是游刃有余，在和大家座谈时非常真诚地为大家解答，为了这分真诚，请大家给予真诚的掌声。（掌声）我希望这次活动对大家有启迪有帮助，那么学院办这次活动的目的也就达到了，KPMG为大家所付出的这些时间这些准备，我们的目的我们的这份社会责任我们也就尽到了。对我来讲她是老板也是良师益友，对大家来讲是一位像导师一样的大姐姐，分享了一些这么多年的经历，宏观到对自己的人生规划，微观到每一天对自己的时间安排，希望对大家有用。
HR: 大家可以经常留意官方的毕马威的渠道，里面的东西都是英文，会有开放式的问题。
你认真的去填写自己的信息，认真的回答开放性的问题。大家可以真实具体的去回答。每年9月份会开放给应届毕业生，每年会去江财进行考试和面试，笔试会有数理逻辑和语言逻辑。笔试完成后会有经理的面试，之后是老板的面试。最后就收到offer。对我们的实习生项目来说，一年有两次的实习机会，夏季的实习是7-8月，冬季是1-2月。